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集团公司副总经理黄树金参加重庆地铁高标准快节奏项目经营管理推进会部署重点工作

2019年09月03日    来源: 重庆地铁4号线8标项目     点击量:

  8月28日,中铁七局重庆地铁高标准快节奏项目经营管理推进会在重庆轨道交通4号线二期8标项目部召开。集团公司副总经理黄树金、西南指挥部党工委书记周党伟、稽查处稽查刘飞、集团公司重庆分公司总经理王帅、副总经理赖国甫以及重庆轨道交通4号线二期8标、4标项目部部门负责人及以上人员共计30余人参加会议。会议由公司副总经理刘新贵主持。

 

   会上,重庆轨道交通4号线二期8标、4标项目部分别汇报了各自标段的工程概况以及施工技术重难点情况。
   公司副总经理刘新贵从提升思想认识,坚持问题导向,以管理新理念有效指导工作;明确目标,配足资源,推动项目各项工作顺利进行;高度重视,强抓安全,不容许有任何安全闪失;提高标准,严管现场,不断提高项目盈利水平;以市场为导向,干好在建,为下一步市场经营奠定基础;融入中心工作,强化监督,发挥党建引领作用六个方面对4号线8标、4标项目下一步生产经营以及党建工作提出具体要求。
   集团公司重庆分公司总经理王帅从西南市场、重庆市场在集团公司的定位、干好在建项目、提高项目效益、加强人才培养四个方面作了深入交流。
   集团公司西南指挥部党工委书记周党伟传达了股份公司总裁陈云在重庆轨道建设调研会的讲话精神,并结合两个项目情况对下一步工作提出要求:一是关于项目策划。要进一步深入深化项目策划工作,了解项目重点,掌握施工难点,合理配备工装设备和人力资源、优化施工组织,提高施工效率;转变思想认识,结合业主目标要求,相应转变工作思路和工作标准。二是关于整章建制和教育培训。要做好培训计划、培训方案,选择好培训内容,加强建设标准要求学习,把项目理念纳入到培训内容;要加强安全培训教育,提高安全责任意识,以问题为导向,对标检查项目各项工作;要健全安全生产责任体系,认真落实“管”“监”分离,扎实推进领导带班、领导写实、现场安全量化考核制度。三是关于项目党建工作。要围绕项目中心工作抓党建,将项目党建工作与施工生产高度融合,积极开展相关活动促进施工生产顺利开展。
   集团公司副总经理黄树金首先对两个项目部前期工作取得的成绩给予高度评价,认为两个项目部利用两个多月时间积极推进项目驻地、现场临建施工,在过程中充分把集团公司“家文化”优势与项目各项工作紧密结合,短平快高效率完成了前期各项工作,取得了较好成效。同时,两个项目部积极配合业主单位开展相关活动,特别是4标项目部协助开投公司举办的重庆轨道建设调研会,受到了上级领导的高度好评。黄树金对4号线8标和4标项目部下一步工作提出要求:一是抓好安全质量工作。吸取前期一些项目的安全事故经营教训,提高安全责任意识,将安全生产与企业发展紧密结合,确保企业发展稳定大局。二是抓好合同工期。在确保安全质量的前提下,全力完成业主制定的节点工期和合同工期目标,完成对业主的承诺。三是抓好现场文明施工和信誉评价工作。深入研究地方和业主信誉评价相关文件内容,弄懂弄透,切实做好基础工作;进一步做好现场工作,强化以现场保市场理念,同时加强与相关单位和人员的沟通协调,确保取得好的成效。四是抓好项目党建工作。以讲政治高度抓好党建工作,认真落实中央八项规定精神,坚决反对“四风”,以高质量党建推动项目工作高质量、高效率、高水平开展,把两个项目建设成为中国中铁一流项目。

   会后,重庆轨道交通4号线二期8标、4标项目部经理及书记分别代表项目部作了简要表态发言。

 

 

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